Systemy wynagradzania
Bazując na wynikach systemu wynagradzania oraz prostym wartościowaniu pracy, pomogę
uporządkować strukturę wynagradzania w firmie i zaproponować właściwe systemy premiowe lub bonusowe.
Jeśli będziesz miał przejrzysty i zrozumiały system wynagradzania, pracownicy z pewnością to docenią!
Definiowanie i optymalizacja procesów w firmie
Procesy zachodzące w organizacjach są z jednej strony oczywiste, ale tak naprawdę
ile firm ma je zmapowane, opisane i poddaje optymalizacji? Jest to dosyć proste, ale bardzo skuteczne
narzędzie związane z budowaniem standardów i poprawą efektywności działania. Warto skorzystać!
Projektowanie struktury organizacyjnej
Dla wszystkich zainteresowanych, którzy do tej pory nie zajmowali się tym zagadnieniem
w swoim biznesie. Może opierać się zarówno na wynikach wcześniej przeprowadzonego audytu, jak i
projektowaniu struktury od podstaw. Warto rozpocząć działalność, mając uporządkowane jej fundamenty.
Systemy motywacyjne
Chciałbyś wprowadzić coś poza podstawowym wynagrodzeniem dla pracowników? Dodatkowe
profity płacowe i pozapłacowe mogą być tym, co wyróżni Cię na rynku pracy i dodatkowo zmotywuje Twoich
pracowników. Dobry pomysł!
Modele kompetencyjne
Firma, która chce być efektywna i wyróżniać się w swojej branży, musi wiedzieć, jakie
kompetencje są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Dotyczy to zarówno kluczowych kompetencji samej
organizacji,
jak i kompetencji potrzebnych do jak najlepszego działania jej poszczególnych komórek organizacyjnych czy
poszczególnych stanowisk. Ma to fundamentalne znaczenie w procesie rozwoju pracowników oraz rekrutacji
nowych zasobów.
Systemy ocen pracowniczych
Zaprojektuję dostosowany do Twojej organizacji system, który zabezpieczy odpowiedni
poziom komunikacji na linii przełożony–pracownik. Będzie odpowiadał na potrzeby lepszego zrozumienia i
wspierania celów biznesowych oraz wspierał rozwój kompetencji zarówno pracowników, jak i kierownictwa.
Team survey / ankieta pracownicza
Jest to długoterminowa, ustrukturyzowana forma komunikacji zespołowej. Jej celem jest
zarówno zbadanie poziomu zadowolenia pracowników, jak i poprawa komunikacji wewnątrz poszczególnych
zespołów, szczególnie w relacji szef zespołu–zespół, oraz wypracowanie w nich konkretnych działań
rozwojowych.
Projektowanie systemu KPI
W każdej organizacji nastawionej na efektywność trzeba znać jej właściwą
dla siebie definicję i umieć ją zmierzyć. Dalszymi działaniami są bieżące monitorowanie, właściwa
komunikacja i podejmowanie odpowiednich działań optymalizacyjnych. Stworzenie odpowiednich narzędzi
wizualizacyjnych jest dodatkowym i koniecznym elementem wsparcia.
Zarządzanie talentami
W każdej organizacji jest grupa pracowników, na których obecnie opiera się siła
organizacji lub będą stanowić o jej sile w przyszłości. Jeśli chcesz mieć ustrukturyzowany proces ich
identyfikacji, rozwoju, retencji i sukcesji — otrzymasz gotowe rozwiązanie!
Shadowing
Program dedykowany generalnie dla kadry kierowniczej. Ma charakter
indywidualny i polega na towarzyszeniu w codziennych lub określonych rodzajach działań wybranym członkom
zespołu kierowniczego przez innego, doświadczonego managera. Zewnętrzny ekspert zbiera
informacje na temat stylu zarządzania, komunikacji i innych ważnych aspektów dotyczących pracy konkretnego
kierownika. Taka obiektywna wiedza mocno wspiera procesy rozwojowe kierownictwa.
Indywidualne procesy coachingowe
Coaching to zaawansowana metoda rozwojowa bazująca na wewnętrznej motywacji osoby,
która w takim procesie uczestniczy. Jego celem jest uzyskanie określonych, trwałych efektów głównie w
zakresie rozwoju osobistego i zawodowego. Rezultaty są wypracowane przez osobę poddawaną coachingowi,
dlatego bardzo często efekty tego procesu są zaskakująco wysokie i trwałe.
Opisy stanowisk pracy
To podstawowe narzędzie w zakresie uporządkowania zakresu oczekiwań kwalifikacyjnych,
czynności / pracy na danym stanowisku, odpowiedzialności i relacji organizacyjnych. Jest to „must have" dla
wszystkich organizacji, które mają w planach dalszy rozwój organiczny.
